4月1日，一机集团召开2022年度质量工作会议。公司党委书记、董事长李全文，总经理王永乐，监事会主席李志亮等总经理助理以上领导，陆军驻公司军代室、呼铁局包头车辆监造项目部领导参加会议。公司职能部门、科研单位、分子公司主要负责人，部分单位分管质量负责人、相关室主任以及班组长代表参加会议。
李全文强调，要深刻认识抓好质量工作不仅是一个关系经济发展、企业经营的问题，更是关系国防和军队现代化建设及国家安全的政治问题。坚决落实好党中央各项决策部署、兵器工业集团党组的决议决定，扎扎实实抓好质量工作，以一流产品质量推动一流企业建设，全面提升公司的核心竞争力。要坚持问题导向，刀刃向内，进一步增强“质量强装、质量强国”的紧迫感和使命感。牢固树立精品意识，进一步提高全公司干部员工的质量意识，积极履行好各级各类人员的质量责任，精益求精、精雕细琢，尽心竭力做好质量工作。要堵漏洞、强管理，补短板、强弱项，强化全过程管控，深化全流程管理，全面提升质量管理水平和产品质量。要坚持质量立企、质量第一，突出长效化和体系化，全面系统抓好质量工作，以一流质量支撑一流军队建设，以一流质量加快推动公司高质量发展。要强化政治担当，进一步增强履行强军首责、推动高质量发展、建设世界一流企业的政治责任。要压实质量责任，进一步提升全层级质量工作执行力。要持续对标一流、深化体系建设，推动质量管理水平全面提升。要突出装备全寿命周期，高标准做好装备服务保障。要加强质量人才队伍建设，为质量工作提供坚实保障。要聚焦战车精神和铁骑文化，不断深化“零缺陷”质量文化建设。
李全文强调，提升产品质量是装备建设和企业发展的基础。要务实笃行、久久为功，高度重视做好产品质量工作，统一思想、提高站位、改进作风、狠抓落实，对标一流狠抓质量，以一流的质量履行好强军首责、推动高质量发展，为打造具有全球竞争力的世界一流特种研发制造集团提供坚实的质量保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
王永乐就贯彻落实好会议精神提出要求。要求各单位深入学习领会会议精神，通过各种形式组织传达学习，要传达到车间、班组、每名员工，使全体干部员工深刻领悟到抓好质量工作和公司开展“产品缺陷零容忍”活动的重要意义，在全系统形成抓质量、提质量的浓厚氛围。要将质量责任层层分解，进一步细化质量工作方案，认真分解具体项目、时间节点和责任单位、责任人等各项工作任务，确保各项工作有人管、有人干，能够落实落地。要突出工作重点，做到军品、民品两手抓、两手硬，以问题为导向，抓住核心关键、体系化推进、高标准执行，以“实打实、硬碰硬”的工作精神，确保工作落地见效。要体系化抓好贯彻落实，坚持系统思维，压实各自责任，各系统要协同配合形成合力、构建责任明确、衔接有效、齐抓共管、集智发展的质量工作新局面。
陆军驻公司军代室、呼铁局包头车辆监造项目部领导站在用户角度，对公司军品和铁路车辆质量工作提出殷切期待和明确要求。
会上，李全文宣布启动公司“产品缺陷零容忍”活动；李志亮宣读了《关于2020-2021年度质量先进单位和质量先进个人的表彰决定》；副总经理曹福辉作了《2022年度质量工作报告》；质量管理部、科研所、工艺研究所、四分公司、技能大师张学海和503车间主任作了表态发言；三分公司、北创公司作了质量案例交流。
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